Alberto Osório, sócio da Maria Filó, conta que apenas 5% dos produtos da grife são importados. A marca tem 24 lojas próprias e 22 franquias pelo País. Ele ressalta que, além do preço, a mão-de-obra especializada e os insumos de qualidade tornam atraente o produto importado da Índia e China. Mas há risco de atraso na entrega.

“Até fazer desenvolvimento à distância, receber o produto, fazer ajustes, tudo isso leva mais tempo do que a produção interna. O tempo é de dois a três meses. E ainda tem o risco de atrasar no transporte. Então tem que antecipar muito o processo de criação”, explicou Osório, que espera expandir as vendas da rede de R$ 69 milhões em 2010 para R$ 90 milhões em 2011.

A grife Mercatto é outra que aposta em um crescimento sustentado pela indústria nacional. A marca negocia com os fornecedores preços mais baratos para compras em escala. São 350 mil peças produzidas por mês. Segundo o diretor comercial da grife, Renato Cohen, a intenção é que as vendas cheguem a R$ 9 milhões em 2011. “A maioria dos produtos é nacional. Temos apenas uma pequena parcela de compras da China. Como o nosso volume é muito grande, nós conseguimos um preço muito bom com os fornecedores daqui”, disse Cohen. “Às vezes o produto importado demora mais do que deveria. Isso acaba engessando a coleção e você fica sem ter o que vender na loja”.

Com 38 lojas próprias e sete franquias, a grife ainda espera abrir outras cinco lojas e oito franquias até o fim do ano. Para dar conta da demanda, a Mercatto investiu R$ 3 milhões em um novo centro de distribuição, com 4 mil metros quadrados, que deve entrar em operação em dois meses. “O nosso maior investimento é em tecnologia, principalmente na cadeia de fornecimento, na parte de logística”, contou Cohen.

Já a grife Basthianna investiu em uma fábrica maior para atingir a meta de vender 35 mil peças por mês e dobrar o número de pontos de venda, hoje em 400. “Nós fizemos uma fábrica nova para permitir o crescimento. Dupliquei minha capacidade de produção e fiz novas contratações”, falou a proprietária Juliana Marçal, que substituiu o algodão pela viscose na última coleção para reduzir os custos dos produtos.

Investimentos

Segundo Aguinaldo Diniz Filho, presidente da Abit, o setor têxtil investiu R$ 2 bilhões em 2010. Em 2011, o montante deve ser menor, por causa da percepção da inflação e dos juros mais altos, mas ainda deve chegar a 1,5 bilhão.

“Isso é muita coisa, porque somos um setor de mão-de-obra intensiva. É um número bastante expressivo. A maior parte deve ser